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这是一场没有硝烟，却伤亡惨重的战争。

这是一场于家于国、于企于民，都赌上了一切的战斗！

自疫情肆虐，小微金融服务机构站在服务小微企业的第一线，看到的是千万小微企业主在这个漫长假期中，分秒不停的焦灼与恐惧，听到的是无数小微企业主为了生存咬着牙关的怒吼声。

据中安信业员工反馈，自2月10日复工以来，中安信业提出“全心助小微企业复工”口号，并推出“无接触线上服务”，竭力解决迫切复工的小微企业主资金需求，助力小微企业主复工复产。除了本身的资金服务，中安信业也在探索更多领域，帮助小微企业主度过艰难时期。

据了解，中安信业在收到诸多小微企业主反馈的复工问题后，针对部分行业客户制作一版《小微企业主安全复工指南》，以帮助更多小微企业主在解决资金痛点问题时，助力小微企业安全复工！

工厂型企业

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复工潮之下，如何保量保产，人才是最核心的问题，在此，中安信业建议：

•  人流聚集区域勤消毒、厂区消毒无死角；

•  分批返厂、隔离复工、错开返岗；

•  进厂物料忌大意，严控供应商防疫情况；

•  销售谈单走线上，能不接触别接触；

•  工作区域、食堂区域、上下班通道，人隔一米，减少交流。

农牧业（养殖场）

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对于小微型农场、养殖场场主而言，阻塞的交通、延迟开工的进货商，使得如何销售出滞销的产品，才是最大的问题，为此，中安信业提示：

抓住拼多多、淘宝等电商平台扶农助农机会，积极挖掘线上销售渠道，通过微信、抖音、快手等多方销售，宅在家中的人们正需要食物，对于场主们来说，能卖出一份是一份。

跨境贸易型企业

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我国疫情在国际性地关注之下，切勿谈跨境销售，因交货逾期产生的天价违约金，都能成为拖垮小型跨境贸易企业的一根稻草！

以下为资深电商人士的五点建议：

•  防控之下，首要的是解决办公问题，运营销售等岗位考虑在线办公，仓管物流等岗位可分批返回驻点办公；

•  了解仓库所在地政策，早做复工安排；

•  供应链问题难解决，以寻找现货库存为主；

•  控制年后订单量，谨慎规划产能、库存及付款周期；

•  精品化产销产品，主抓产品转化率。

餐饮类企业

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此次实体经济中，受疫情影响最大的，莫过于餐饮业与娱乐休闲业。其中，餐饮业是个体户比例最高的行业之一。

中安信业在多方咨询业内人士后，与餐饮企业主们分享以下几点建议，：

•  谁能活下来，谁就能笑得更远。疫情结束之后，大概率会迎来一个餐饮爆发期，开源节流，静待曙光；

•  对于小型连锁餐饮而言，开展外卖业务，清理积压库存，是重中之重；

•  在库存量较大时，可同步开展更多业务，例如生鲜蔬果配送、半成品配送；

•  时刻关注金融政策，必要时考虑金融信贷，一切以活下去为目标；

•  疫情防控要彻底，禁止非工作人员进入或接触员工！

据悉，已成立逾16年的中安信业，一直以“帮助客户经营成功”为企业使命，此次疫情期间，发起“中安信业全心助小微企业复工”活动，亦是对企业使命的贯彻与执行。

在全国疫情状况陆续转好的当下，中安信业温馨提示小微企业主，做好安全措施，最大化降低疫情带来的损失，我们有理由相信，黑暗终有尽时，曙光正在来临！